Mengapa organisasi berusaha mengimpelementasikan balanced scorecard? Sebab ada 10 intangible asset yang menentukan keberhasilan organisasi dalam meningkatkan produktivitas perusahaan. Nomor 3 dari intangible asset tersebut adalah kualitas strategi organisasi. Sementara pada nomor 1 ada cara organisasi mengimplementasikan strategi yang dimiliki menjadi executable action. Apa yang dimaksud dengan intagible asset? Intangible asset adalah aset yang tidak berwujud namun bernilai.

Memang, implementasi strategi itu tidak semudah pemikiran kita. Ada beberapa riset yang menunjukan bahwa dari 100 organisasi yang memiliki strategi bagus, hanya sekitar 10 persen yang berhasil mengeksekusinya dengan baik. Ada beberapa faktor penyebab kegagalan organisasi dalam eksekusi strategi. 4 di antaranya adalah vision barrier, people barrier, management barrier, dan resource barrier.

Vision barrier berkaitan dengan pemahaman karyawan mengenai strategi organisasi. Survei menyatakan bahwa hanya 5 persen karyawan yang memahami strategi organisasi dengan baik. Sementara people barrier bisa dilihat dari 25 persen manager, insentif mereka kurang dikaitkan dengan strategi. Bagaimana dengan management barrier? 85 persen eksekutif tim meluangkan waktu kurang dari 1 jam untuk mendiskusikan strategi.

Pada resource barrier ada sekitar 60 persen organisasi yang kurang mengaitkan budgeting mereka dengan strategi. Dengan begitu, aktivitas yang strategis sering kali tidak mendapatkan alokasi budget yang wajar. Nah, balanced scorecard merupakan suatu tools yang diharapkan menangani setiap hambatan atau barrier yang ada.

Apakah sobat QuBisa tertarik mempelajari lebih jauh terkait strategi organisasi dan balanced scorecard? Kalau begitu, mari mencoba beberapa kursus online gratis berikut pada aplikasi belajar online QuBisa:

• Komponen Balance Scorecard
• Strategi Pembuatan Punishment Dalam Organisasi
• Rumah Lilin: Manajemen Kinerja Individu berbasis Balanced Scorecard (BSC)