Setiap perusahaan tentu perlu mengukur seberapa efektif kinerja semua pihak yang terlibat di dalamnya. Selain Key Performance Indicator (KPI), perusahaan juga menerapkan metode Objective and Key Results (OKR) untuk mengukur keberhasilan perusahaan dalam mencapai target yang telah ditentukan. Walaupun serupa, tapi terdapat perbedaan KPI dan OKR. Kelebihan dari metode OKR adalah fokus terhadap hasil yang penting, membuat karyawan terlibat, dan menyelaraskan tim.

Lalu, apa itu OKR? OKR terdiri dari dua kata yaitu Objectives dan Key Results. Objectives yaitu tujuan atau sasaran yang hendak dicapai. Sedangkan Key Results yaitu tolak ukur (metrics) bahwa sasaran tadi telah tercapai. Key Results membantu karyawan menuju bagaimana Objectives tersebut. Secara kesimpulannya, OKR adalah metode goal-setting yang diciptakan untuk individu dan tim menggunakan cara yang terukur. Melalui OKR, perusahaan dapat melihat progres dari semua kinerja karyawan.

Nah, itulah dia penjelasan tentang apa itu OKR. Baik KPI maupun OKR, keduanya berguna untuk memacu karyawan agar menjadi lebih produktif. Selanjutnya simak microlearning lainnya pada platform belajar online QuBisa:

• KPI Termasuk Penilaian Tahunan
• Keuntungan Menerapkan OKR
• Implementasi OKR