Pada microlearning kali ini, kita akan diajak untuk melihat root cause analysis atau akar permasalahan. Misalnya kesulitan untuk mengembangkan strategi yang bisa menahan perubahan teknologi. Karena teknologi tidak bisa dibendung. Perubahan terjadi sangat cepat dan bisa Anda lihat bahwa di dalamnya ada description of issues. Dengan begitu, Anda dapat melihat teknologi yang dibutuhkan oleh organisasi.

HR proses atau proses di organisasi harus stream line jika Anda membuatnya menggunakan teknologi. Anda tidak boleh menggunakan pendekatan paper and pencil yang berbelit-belit. Anda harus tepat sasaran, sehingga beban adminstrasi atau tanggung jawab bisa dikurangi sebanyak mungkin. Anda harus bisa melihat akar permasalahan di organisasi Anda.

Selanjutnya, kita juga perlu memperhatikan current and target state scenario. Di dalamnya ada business goal, description, current situation, dan target. Contoh, Anda ingin mengurangi biaya finansial melakukan rekrutmen. Deskripsinya bisa Anda buat ada peningkatkan pada hiring cost karena diperlukannya rekrutmen jenis third party, seperti head hunter. Dengan current situation yang tadinya setengah miliar menjadi targetnya 0,4 miliar. Third party adalah pihak ketiga.

Contoh berikutnya employee learning growth. Learning berbeda dengan training. Learning itu pembelajaran jangka panjang untuk mempersiapkan karyawan ke jenjang berikutnya. Di sinilah Anda perlu melihat arah skenarionya. Untuk lebih jelasnya, mari pelajari kursus online gratis kali ini hingga akhir ya Sobat QuBisa.

Ingin mengetahui seluk beluk digitalisasi HR yang terjadi saat ini? Yuk ikuti microlearning dan kursus online dari aplikasi siap kerja QuBisa berikut:

• Langkah dalam Melakukan Digitalisasi HR
• People Centric HR Analytics
• Human Capital