Empat Cara Berpikir Agile
2.2k melihat · 1 Agustus 2022
Empat Cara Berpikir Agile
Ringkasan
Agility mindset adalah pola pikir untuk bertindak cepat. Dalam membangun agility mindset, ada empat cara yang bisa Anda lakukan. Pertama create a future. Setiap orang mampu untuk melihat masa depan dan melihat kondisi masa lalu. Dengan demikian Anda mengetahui hal yang perlu diubah untuk bisa mencapai masa depan. Yang kedua anticipate opportunity. Opportunity artinya peluang. Ini berkaitan dengan kemampuan berpikir dalam mengantisipasi peluang. Tak jarang seseorang sudah membuat suatu perencanaan jangka panjang dan membuat planning untuk beberapa tahun ke depan. Namun kondisi saat ini tidak sesuai dengan perencanaan.
Yang ketiga adalah selalu belajar. Pembelajaran menjadi hal yang mutlak. Selalu belajar dari ketidaktahuan, belajar dari sesuatu yang berbeda, bahkan belajar dari gap atau kesenjangan diri. Terakhir, harus beradaptasi dengan cepat. Organisasi beradaptasi dengan cepat otomatis harus diikuti oleh orang dalam organisasi tersebut. Adaptasi dengan cepat bertujuan agar Anda bisa mengencourage yang terjadi saat ini dan apa yang perlu dikembangkan dari organisasi tersebut.
Empat cara berpikir agile ini akan mendorong beberapa agile model, seperti organizational agility, strategic agility, individual agility, dan leadership agility. Anda perlu mendorong organisasi menjadi lebih agile dan mendorong cara berpikir strategis menjadi agile. Artinya bagaimana cara Anda membuat strategi yang bisa menjadi pembeda. Kemudian setiap individu harus mampu mengembangkan diri sendiri, serta menjadikan para leader sebagai leader yang agile.
Itulah empat cara berpikir agile yang bisa Anda implementasikan dalam organisasi. Pelajari konsep agility lainnya yuk dengan mengikuti kursus online di aplikasi siap kerja QuBisa:
- Definisi Dasar dari Leadership dan Pengaruhnya
- Memaksimalkan Kompetensi Individu Bekerja
- Managing Non Performers - Latar Belakang & Dampak Karyawan Yang Tidak Perform - Part 1
Bayu Setiaji
Chief of Learning Development Solution PT GML Performance Consulting
0Komentar