Membangun Tata Kelola ESG untuk Pengendalian Risiko Organisasi

Deskripsi

Kebutuhan bisnis saat ini bergerak semakin cepat, terdorong oleh digitalisasi, tuntutan transparansi, tekanan regulasi, ekspektasi investor, perubahan perilaku konsumen, serta meningkatnya perhatian publik terhadap isu lingkungan, sosial, dan tata kelola. Dalam kondisi tersebut, ESG tidak lagi cukup dipahami sebagai program keberlanjutan atau aktivitas pelaporan tahunan. ESG perlu dikelola sebagai bagian dari sistem tata kelola dan pengendalian risiko organisasi agar keputusan bisnis tetap bertanggung jawab, terukur, dan dapat dipertanggungjawabkan.

Kursus Membangun ESG Governance untuk Pengendalian Risiko Organisasi dirancang untuk membantu profesional memahami dan menerapkan tata kelola ESG secara praktis dalam pekerjaan sehari-hari. Pembelajar akan diarahkan untuk melihat hubungan antara isu ESG dengan risiko bisnis, menyusun struktur peran dan akuntabilitas, mengidentifikasi risiko ESG material, melakukan penilaian risiko, merancang kontrol dan mitigasi, serta memantau efektivitas pengelolaan risiko melalui indikator dan dashboard sederhana.

Dengan pendekatan skill based, kursus ini tidak hanya membahas konsep ESG governance, tetapi juga membekali pembelajar dengan langkah-langkah aplikatif yang dapat digunakan di berbagai fungsi kerja, seperti operasional, procurement, HR, finance, compliance, risk management, legal, sustainability, hingga business unit. Melalui kursus ini, peserta diharapkan mampu berkontribusi dalam membangun tata kelola ESG yang lebih jelas, akuntabel, dan terintegrasi dengan proses pengambilan keputusan organisasi.

Tujuan Pembelajaran
Tujuan Umum

Setelah mengikuti kursus ini, pembelajar mampu menerapkan prinsip ESG governance dan risk management untuk mengidentifikasi, menilai, mengendalikan, memantau, serta mengeskalasi risiko ESG secara lebih terstruktur dalam aktivitas kerja dan proses bisnis organisasi.

Tujuan Khusus

Setelah mengikuti kursus ini, Anda diharapkan mampu:

• Menerapkan cara membaca ESG governance sebagai bagian dari sistem pengendalian risiko organisasi.
• Menyusun struktur tata kelola ESG sederhana yang memuat peran, akuntabilitas, forum koordinasi, dan jalur eskalasi.
• Mengidentifikasi serta memetakan risiko ESG material berdasarkan proses bisnis, stakeholder, regulasi, rantai pasok, dan dampak organisasi.
• Melakukan penilaian prioritas risiko ESG menggunakan kriteria likelihood, impact, velocity, efektivitas kontrol, dan risk appetite.
• Merancang kontrol, rencana mitigasi, action owner, serta mekanisme eskalasi untuk risiko ESG prioritas.
• Menyusun indikator pemantauan, dashboard sederhana, laporan ringkas, dan rencana perbaikan berkelanjutan atas risiko ESG.

Materi Pembelajaran

• Memahami Hubungan ESG, Governance, dan Risiko Bisnis
• Menempatkan ESG dalam Kerangka Tata Kelola Organisasi
• Menggunakan Lensa Risiko untuk Membaca Isu ESG
• Menentukan Model Governance ESG yang sesuai dengan Organisasi
• Menyusun Peran dan Akuntabilitas dengan RACI ESG
• Merancang Forum, Ritme Kerja, dan Jalur Eskalasi ESG
• Menyusun ESG Risk Universe
• Mengidentifikasi Sumber Risiko dari Proses Bisnis
• Menentukan Materialitas Risiko ESG
• Menyusun ESG Risk Register
• Menentukan Kriteria Penilaian Risiko ESG
• Melakukan Risk Scoring dan Prioritization
• Menetapkan Risk Appetite dan Risk Tolerance untuk ESG
• Menghubungkan Hasil Penilaian Risiko dengan Keputusan Bisnis
• Membedakan Jenis Kontrol Risiko ESG
• Menyusun Rencana Mitigasi Risiko ESG
• Membuat Mekanisme Eskalasi dan Respons Insiden ESG
• Mengintegrasikan Kontrol ESG ke Proses Kerja Harian
• Menentukan KPI dan KRI untuk Risiko ESG
• Membuat Dashboard Pemantauan Risiko ESG
• Menjaga Kualitas Data dan Kontrol Pelaporan ESG
• Melakukan Review dan Continuous Improvement ESG Governance