Deskripsi

Kemungkinan besar Anda pernah mendengar tentang studi yang menyebutkan bahwa hanya 3% mahasiswa yang mempunyai sasaran tertulis spesifik untuk masa depan mereka, dan dua pu- luh tahun kemudian, ternyata orang-orang tersebut memiliki pendapatan sepuluh kali lipat lebih tinggi dibandingkan mereka yang tidak mempunyai sasaran yang jelas. Studi ini sudah sering kali dikutip untuk menekankan pentingnya menuliskan sasaran.

Kenyataannya adalah studi seperti itu tidak pernah ada. Studi literatur yang ekstensif oleh Gail Matthews dan Steven Kraus pada 2015 menunjukkan bahwa studi seperti demikian tidak pernah dilakukan! Kemudian mereka memutuskan untuk mela- kukan penelitian mereka sendiri untuk menjawab pertanyaan: "Apa faktor-faktor yang memengaruhi pencapaian sasaran? "Hasil penelitian mereka ternyata menunjukkan lebih banyak daripada yang kita perkirakan sebelumnya.

Memang benar, penelitian mereka membuktikan bahwa orang-orang yang menuliskan sasaran mencapai lebih banyak hal secara signifikan dibandingkan mereka yang tidak mempunyai sasaran tertulis. Tetapi bukan hanya itu. Menuliskan sasaran itu penting, tetapi bukan yang terpenting. Tingkat keberhasilan tertinggi dica- pai oleh mereka yang bukan hanya menuliskan sasaran mereka, tetapi juga merumuskan tindakan spesifik untuk mencapai sasaran tersebut dan mengirimkan laporan kemajuan mingguan kepada seorang rekan atau teman yang mereka percayai.

Menuliskan sasaran tentu sangat baik, tetapi tidak cukup. Diper- lukan tindakan yang konsisten dan evaluasi berkala untuk mencapainya. Hal yang sama berlaku bagi organisasi. Pernyataan visi dan misi adalah landasan yang diperlukan oleh organisasi untuk berdiri, tetapi harus ada tindakan nyata untuk mewujudkannya.

Tujuan Pembelajaran

Tujuan Umum

Memahami dan menguasai lima praktik utama dalam eksekusi strategi bisnis yang efektif untuk memenangkan persaingan melalui pendekatan berpikir strategis, komunikasi yang berdampak, perencanaan terstruktur, pelaksanaan yang konsisten, serta pemberdayaan talenta secara optimal.

Tujuan Khusus

• Menjelaskan pentingnya berpikir strategis jangka panjang dalam menentukan arah dan keberhasilan eksekusi bisnis.
• Mengidentifikasi cara berkomunikasi yang persuasif serta teknik memengaruhi tim dan pemangku kepentingan untuk mendukung pelaksanaan strategi.
• Mampu menyusun rencana kerja yang efisien serta mengorganisasi sumber daya untuk mendukung eksekusi yang terarah.
• Mengembangkan kemampuan untuk menjalankan rencana dengan fokus pada hasil, konsistensi, dan ketepatan waktu.
• Mampu membangun keterlibatan tim melalui pengembangan potensi, motivasi kerja, dan kepemimpinan kolaboratif dalam pelaksanaan strategi.

Materi Pembelajaran

• Thinking Beyond the Horizon
• Communication and Influencing
• Planning and Organizing
• Making Things Happen
• Engaging Talents